邮政营销策划方案,句子大全

不管项目能不能进行，提前预备方案就是我们必须要做的，制定方案能够控制工作，下面由编辑给您带来的“邮政营销策划方案”，在阅读本文以后，相信您会有所收获！

为积极应对当前金融市场变化，抢抓生产旺季，尽快扭转全区邮政储蓄存款发展的异常严峻态势，实现20xx年完满收官，同时为xx年度全区邮政金融业务发展打下坚实基础，按照省公司市公司关于开展跨年度金融储蓄存款营销活动要求，决定在全区开展邮政金融储蓄存款20xx-20xx跨年度发展营销活动方案。结合xx区实际发展情况，特制定本活动方案如下：

一、活动时间

20xx年9月15日至20xx年4月30日，共分二个阶段，六个节点 如下：

二、活动目标

xx

三、奖励考核

奖励标准：

1）平均额奖励

第一阶段

a、第一节点奖励=（第一节点平均余额—9月份平均余额）x40元/万元x系数 。

b、 第二节点奖励=（第二节点平均余额—第一节点平均余额）x35元/万元x系数 c. 第三节点奖励=（第三节点平均余额—第二节点平均余额）x30元/万元x系数。

第二阶段

d、第四节点奖励=（第四节点平均余额—第三节点平均余额）x25元/万元x系数

e、第五节点奖励=（第五节点平均余额—第四节点平均余额）x20元/万元x系数

f、第六节点奖励=（第六节点平均余额—第五节点平均余额）x15元/万元x系数

注：系数=（各节点末到达额-9.15日余额）/净增计划x100%；

① 若6个节点奖励中，b节点比a节点平均余额下降，则c节点奖励以a节点平均余额为基数。例如:第三节点比第二节点平均余额下降，第四节点奖励=（四节点平均余额—二节点平均余额）x25元/万元。

未完成各节点净增计划目标，但节点内平均余额正增长的网点，系数为80%（包含）--100%的按相应完成的百分比核发奖励，最高为100%。系数低于80%（不含），则按节点奖励标准的70%核发奖励。

如中心所第一节点计划为2000万元，第一节点末，即10月31日余额为21000万元，系数则为(21000-19662）/2000x100%=67%。

第一节点所得奖励=（第一节点日均额-9月份日均额）x40x70%。系数低于80%，按70%核发节点奖励。

② 支局个人大额揽储存款及非储员工助力揽储不

提前做好规划是成功的第一步，在公司将要做一个项目的时候。我们必须将方案给准备得当，方案是阐明具体行动的时间、地点、目的、预算及方法等的企划案，你是否觉得方案很难写呢？小编推荐你不妨读一下“邮政营销方案”，请您继续往下阅读以了解更多相关内容！

为积极应对当前金融市场变化，抢抓生产旺季，尽快扭转全区邮政储蓄存款发展的异常严峻态势，实现20xx年完满收官，同时为xx年度全区邮政金融业务发展打下坚实基础，按照省公司市公司关于开展跨年度金融储蓄存款营销活动要求，决定在全区开展邮政金融储蓄存款20xx-20xx跨年度发展营销活动方案。结合xx区实际发展情况，特制定本活动方案如下：

一、活动时间

20xx年9月15日至20xx年4月30日，共分二个阶段，六个节点 如下：

二、活动目标

xx

三、奖励考核

奖励标准：

1）平均额奖励

第一阶段

a、第一节点奖励=（第一节点平均余额—9月份平均余额）x40元/万元x系数 。

b、 第二节点奖励=（第二节点平均余额—第一节点平均余额）x35元/万元x系数 c. 第三节点奖励=（第三节点平均余额—第二节点平均余额）x30元/万元x系数。

第二阶段

d、第四节点奖励=（第四节点平均余额—第三节点平均余额）x25元/万元x系数

e、第五节点奖励=（第五节点平均余额—第四节点平均余额）x20元/万元x系数

f、第六节点奖励=（第六节点平均余额—第五节点平均余额）x15元/万元x系数

注：系数=（各节点末到达额-9.15日余额）/净增计划x100%；

① 若6个节点奖励中，b节点比a节点平均余额下降，则c节点奖励以a节点平均余额为基数。例如:第三节点比第二节点平均余额下降，第四节点奖励=（四节点平均余额—二节点平均余额）x25元/万元。

未完成各节点净增计划目标，但节点内平均余额正增长的网点，系数为80%（包含）--100%的按相应完成的百分比核发奖励，最高为100%。系数低于80%（不含），则按节点奖励标准的70%核发奖励。

如中心所第一节点计划为2000万元，第一节点末，即10月31日余额为21000万元，系数则为(21000-19662）/2000x100%=67%。

第一节点所得奖励=（第一节点日均额-9月份日均额）x40x70%。系

方案是我们对未来事情可能遇到情况的应对之策，为了有效完成目标。我们有必要制定具体的方案，方案可以避免工作中因盲动和不协调带来的损失，工作方案如何拟定才能算优秀合格呢？我们根据您的实际需求仔细编辑了“酒店营销策划方案”，本文供您参考并请您收藏！

一、市场环境分析：

1.我酒店经营中存在的问题

（1）目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。

总体看来我市酒店业淡季经营状况普遍不好，主要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。

我酒店在经营中也存在一些问题，我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。我酒店目标市场定位不合理，这是导致效益不佳主要原因。我酒店所在的城东区是一个消费水平较低的城区，居民大部分都是普通职工。但我酒店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的，我们以中高档酒店定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力。

（2）广告宣传力度不够，市场知名度较小。

我酒店虽然隶属于青海联运集团但社会上对我酒店却不甚了解，我酒店也没有做过广告，这导致我酒店的知名度很低。

2.周围环境分析

尽管我区的整体消费水平不高，但我酒店的位置有特色，我酒店紧邻八一路客运站，机场大巴终点也在本酒店门口。其位置优越，交通极为方便，车程5-10分钟可达西宁火车站、西宁汽车站，距离西宁曹家堡机场25公里，乘坐出租车约25分钟。地处西宁市主要交通要道，是所有进入西宁市车辆必经之路，所以过往的车辆很多，商务散客是一个潜在的消费群。低价位吸引他们来我酒店消费，这可谓一个巨大的市场。

3.竞争对手分析

我酒店淡季最大竞争对手是位于酒店对面华辰大酒店，华辰大酒店开业于20xx年是一家集住宿、餐饮、休闲、娱乐为一体的涉外四星级酒店，总体上看他们的经营情况是不错的。但因营业已经四年设施和装修比较陈旧，而我酒店的设施和装修比其截然一新，客房种类比其具有特色，而且我酒店大量的客房加之三个会议室可接待其无法接待的大型会议。酒店周围其他的酒店都是一些小型商务酒店在经营能力上不具备与我们竞争的实力。

4.我店优势分析

（1）我酒店隶属青海联运（集团）公司，联运（集团）公司是我市的著名企业

方案之所以被沿用都有它的道理，为了贯彻落实工作项目的要求。我们需要借助于一系列的方案，活动方案的格式和要求是什么样的呢？根据您提出的要求我们为您精心准备了一篇“家具营销策划方案”，敬请您花费几分钟阅读此文！

一、活动背景

在双十一活动前夕，商家可以参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在双十一活动中的销售做铺垫。

二、活动方案

1、活动形式：

预热：时间：__月__日至__月__日

图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，宝贝详情页，全部图片以双十一为主题元素，旨在营造双十一购物狂欢氛围，为活动打下基础、储备流量，钻展，直通车图片。

流量：直通车，钻展，微淘，淘宝客，短信发送，老顾客唤醒等等。

正式活动：11月11日00：00~11月11日23：59

图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，微淘活动推广海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。

2、活动力度：

(1)收藏领卷。

(2)关注有好礼。

(3)抽奖赢免单，每次购买满__元获一次抽奖机会，有机会赢取免单大奖，消费金额越大，中奖机会越大。

(4)邀请好友参与抽奖，邀请人有机会获得店铺送出价值____元神秘礼物一份，共__个名额，被邀请人有机会获得价值___元神秘小礼物一份，共___个名额，活动礼品将在活动结束后三个工作日内发出，届时会联系顾客本人确定收货地址及发货方式，礼品数量有限，将随机抽取中奖客户，中奖名单将在活动结束后次日公布。

3、活动推广：

(1)直通车引流

(2)店铺活动通告

(3)宝贝描述通告

(4)帮派社区宣传

(5)旺旺签名活动预告

(6)淘客联盟

(7)钻展

三、活动跟进

美工：做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。

客服：售前_名+售后_名+客审_名(负责订单审核和打印)确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。快捷短语和自动回复(提前准备、包含促销、尽量少用)。

仓库：确保库存准确，避免缺货。准备好打印机及相关材料和打包用的材料。准备适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中，保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通，以保证售中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。

四、库存准备

(1)确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的__%-__%所有